9.初步分析（SWOT） 

在上一篇文章中，我们将注意力集中在感兴趣的团体上，即那些表达需求或对旅游活动有期望的团体

SWOT分析中必须包含“旅游发展“因此，将必须提供构成起草过程投入的要素 P的钢琴 Q质量 Turistics（或 P的钢琴 S纠纷 T直觉的 T区域性）  

以下只是初始分析应包含的内容的一个示例而非详尽列表

• 绘制整个文化遗产，选择和评估有吸引力的资源（保护，潜力，影响等）
• 对活动和文化提供方面的潜力进行映射和分析（文化经营者）
• 旅游基础设施（剧院，多功能中心等）的制图和分析
• 该地区旅游服务的制图和分析
• 绘制和分析旅游供应链的主要结构（特别是住宿和餐饮设施，按类型，尺寸参数（床，星等）划分）
• 对该地区现有基础设施的制图
• 分析游客流量（来源-地区，意大利，外国-，期间，平均停留时间，类型）
• 游客流量与省，地区和国家数据的比较
• 经济数据（市，省，地区和国家级GDP）
• 认知调查的对象是尽可能多的地方利益相关者，即所谓的利益相关者：公民，旅游和文化经营者，行业协会，公司，公共和私人机构等，以突出他们对自身优势和能力的认识。领土的弱点

与竞争对手进行比较分析

例如，比较以下参数可能很有用：

• 游客地理来源
• 游客类型
• 平均停留时间
• 国内生产总值
• 现有床位占用率
• 该地区的住宿设施类型
• 费用，游客人均支出
• 辅助和支持服务
• 基础设施
• ECC

 在至少分析了先前指出的点之后，有必要草拟可以视为SWOT分析结果的内容

内部因素

• 优势：需要进一步发展并且对实现我们所说的目标有用的要素是旅游业发展；
• 弱点：必须消除或减少的元素，因为它们对实现指定的目标有害；

外在因素

• 机会（优势）：必须利用的外部条件，因为它们对于实现目标很有用；
• 威胁（风险）：可能阻碍实现目标的外部条件。

鉴于过去进行的许多SWOT分析（甚至花费数十万欧元），根据所做的工作进行新的分析应该不难。

我认为，除了与要分析的旅游地的地理或气候位置相关的某些差异外，通常可以达到的结果全部或部分归于以下各项：

a）优势：

• 文化活力
• 文化遗产财富
• 克利马
• 领土唯一性的要素（通常每个领土都可以吹嘘拥有别人所没有的东西）

b）弱点：

• 非最佳品质文化
• “情境”和城市家具的文化不是最理想的
• 基础设施和道路不足
• 缺乏旅游信息
• 标牌不良
• 不均衡的住宿报价
• 零散的文化活动
• 设计能力有限
• 难以建立临界质量
• 联网困难（强烈的个人主义和有限的协调存在）
• 缺乏长远眼光
• 总体规划中的“友好”（更不用说“客户列表”）愿景
• 对旅游业的辅助服务不足

c）机会

• 存在新的基础设施（例如正在建设的高速公路分支机构，机场，港口等）
• 确认或列入公认的清单和登记册（联合国教科文组织，REIS，LIM，PAT等）
• 机会与各种形式（文化，可及，季节性调整等）对旅游需求的增长有关
• 与经济复苏有关的机会
• 与发展优质文化有关的机会
• 机会与人们对自己领土的旅游潜力的更好认识有关
• 与促进领土相关的组织（旅游区，自然购物中心，贸易协会）的存在
• 存在区域和国家公共资金

d）威胁

• 公共结构方面的个人主义（与该地区其他公共结构的关系不容易）
• 个人的个人主义（个人之间的关系）
• 来自其他邻近和非邻近旅游中心的激烈竞争
• 历史中心某些区域的退化
• 与不可持续的旅游业有关的后果（交通，污染，居民成本增加：住房，一般产品，娱乐等）

 

伊格纳西奥（Ignazio Caloggero）