9. Первоначальный анализ (SWOT) 

В предыдущей статье мы сосредоточили свое внимание на заинтересованных сторонах, то есть на тех, кто выражает потребности или ожидания в отношении туристической деятельности.

SWOT-анализ должен иметь "Развитие туризма”Следовательно, необходимо предоставить элементы, которые будут входить в процесс разработки проекта Pфортепиано из Qкачество Tуристика (или Pфортепиано Sклубок Tуристический Territorial)  

Ниже приведен только пример и не исчерпывающий список того, что должен содержать первоначальный анализ.

• Картирование всего культурного наследия, выбор и оценка привлекательных ресурсов (сохранение, потенциал, влияние и т. Д.)
• Картирование и анализ событий и потенциала с точки зрения культурного предложения (культурные операторы)
• Картирование и анализ туристической инфраструктуры (театры, многофункциональные центры и т. Д.)
• Картографирование и анализ туристических услуг в районе
• Составление карты и анализ основных структур туристической цепочки поставок (в частности объектов размещения и общественного питания, разделенных по типам, размерным параметрам - кровати, звезды и т. Д., -)
• Картирование инфраструктуры, присутствующей в районе
• Анализ туристических потоков (происхождение - региональное, итальянское, зарубежное, период, среднее время пребывания, тип)
• Сравнение туристических потоков с провинциальными, региональными и национальными данными
• Экономические данные (ВВП на муниципальном, провинциальном, региональном и национальном уровне)
• Обследование с целью установления фактов, направленное на максимально возможное число местных заинтересованных сторон, так называемых заинтересованных сторон: граждан, туристических и культурных операторов, торговых ассоциаций, компаний, государственных и частных организаций и т. Д., Чтобы подчеркнуть их восприятие своих сильных сторон и слабость территории

Сравнительный анализ с конкурентами

Например, может быть полезно сравнить следующие параметры:

• Географическое происхождение туристов
• Типология туристов
• Среднее время пребывания
• Валовой внутренний продукт
• Занимаемость имеющихся кроватей
• Тип размещения в районе
• Затраты, средние расходы туристов на душу населения
• Вспомогательные и вспомогательные услуги
• инфраструктура
• и т.п.

 После анализа хотя бы ранее указанных пунктов необходимо будет составить то, что можно считать результатом SWOT-анализа.

Внутренние факторы

• Сильные стороны: элементы, которые нуждаются в дальнейшем развитии и полезны для достижения поставленной цели, а именно развития туризма;
• Слабые места: элементы, которые необходимо исключить или уменьшить, поскольку они вредны для достижения указанной цели;

Внешние факторы

• Возможности (преимущества): внешние условия, которые необходимо использовать, потому что они полезны для достижения цели;
• Угрозы (риски): внешние условия, которые могут помешать достижению цели.

В свете множества SWOT-анализов, проведенных в прошлом (даже стоимостью в сотни тысяч евро), нетрудно провести новый анализ на основе того, что было сделано.

Я считаю, что помимо некоторой дифференциации, связанной с географическим или климатическим положением исследуемого туристического места, результаты, которые обычно достигаются, полностью или частично попадают в следующие категории:

а) Сильные стороны:

• Культурная активность
• Богатство культурного наследия
• Климат
• Элементы территориальной уникальности (обычно каждая территория может похвастаться тем, чего нет у других)

б) Слабые стороны:

• Неоптимальная культура качества
• Культура «контекста» и неоптимальной городской мебели
• Несоответствующая инфраструктура и дороги
• Отсутствие туристической информации
• Плохая вывеска
• Неравномерное предложение по размещению
• Фрагментированное культурное предложение
• Ограниченная проектная мощность
• Сложность создания критической массы
• Сложность налаживания контактов (сильный индивидуализм и ограниченное присутствие координации)
• Отсутствие долгосрочного видения
• «Дружественное» (чтобы не сказать «клиентелистское») видение планирования в целом.
• Неадекватные вспомогательные услуги для туризма

в) возможность

• Наличие новой инфраструктуры (например, строящиеся ответвления автомагистралей, аэропорты, порты и т. Д.)
• Благодарности или включение в признанные списки и регистры (ЮНЕСКО, REIS, LIM, PAT и т. Д.)
• Возможности, связанные с растущим спросом на туризм в его различных формах (культурный, доступный, сезонно скорректированный и т. Д.)
• Возможности, связанные с восстановлением экономики
• Возможности, связанные с развитием культуры качества
• Возможность, связанная с более глубоким восприятием туристического потенциала своей территории
• Наличие организаций, связанных с продвижением территории (туристический район, природные торговые центры, торговые ассоциации)
• Наличие регионального и национального государственного финансирования

г) Угрозы

• Индивидуализм со стороны общественных структур (отношения с другими общественными структурами в районе непростые)
• Индивидуализм со стороны индивидов (отношения между индивидами)
• Жесткая конкуренция со стороны других соседних и не соседних туристических центров
• Деградация некоторых районов исторического центра
• Последствия, связанные с неустойчивым туризмом (движение, загрязнение, увеличение затрат для жителей: жилье, продукты в целом, развлечения и т. Д.)

 

Игнацио Калоггеро