9. Analyse initiale (SWOT) 

bosser

Dans l'article précédent, nous avons concentré notre attention sur les parties intéressées, c'est-à-dire celles qui expriment des besoins ou ont des attentes par rapport aux activités touristiques.

L'analyse SWOT doit avoir le "Développement du tourisme”Doit donc fournir les éléments qui constitueront l'apport du processus de rédaction du Piano de Qqualité Turistique (ou Piano de Senchevêtrement Turistique Territorial)  

Ci-dessous un exemple et une liste non exhaustive de ce que l'analyse initiale devrait contenir

  • Cartographie de l'ensemble du patrimoine culturel, sélection et évaluation des ressources attractives (conservation, potentiel, impact, etc.)
  • Cartographie et analyse des événements et du potentiel en termes d'offre culturelle (opérateurs culturels)
  • Cartographie et analyse des infrastructures touristiques (théâtres, centres multifonctionnels, etc.)
  • Cartographie et analyse des services touristiques de la région
  • Cartographie et analyse des principales structures de la chaîne d'approvisionnement touristique (en particulier les structures d'hébergement et de restauration, divisées par type, paramètres dimensionnels - lits, étoiles, etc., -)
  • Cartographie des infrastructures présentes dans la zone
  • Analyse des flux touristiques (origine - régionale, italienne, étrangère -, période, durée moyenne de séjour, type)
  • Comparaison des flux touristiques avec les données provinciales, régionales et nationales
  • Données économiques (PIB aux niveaux municipal, provincial, régional et national)
  • Enquête cognitive destinée au plus grand nombre possible d'acteurs locaux, les dits acteurs: citoyens, opérateurs touristiques et culturels, associations professionnelles, entreprises, organismes publics et privés, etc., afin de mettre en évidence leur perception de leurs forces et faiblesse du territoire

tourisme-sicile 

Analyse comparative avec la concurrence

Par exemple, il peut être utile de comparer les paramètres suivants:

  • Origine géographique des touristes
  • Typologie des touristes
  • Temps de séjour moyen
  • Produit intérieur brut
  • Taux d'occupation des lits existants
  • Type d'établissements d'hébergement dans la région
  • Coûts, dépenses moyennes par habitant des touristes
  • Services auxiliaires et de soutien
  • Infrastructures
  • etc.

 Après avoir analysé au moins les points précédemment indiqués, il sera nécessaire de dresser ce qui peut être considéré comme le résultat de l'analyse SWOT

Facteurs internes

  • Les atouts: les éléments qui doivent être développés plus avant et qui sont utiles pour atteindre l'objectif que nous avons dit est le développement du tourisme;
  • Points de faiblesse: éléments qui doivent être éliminés ou réduits car ils nuisent à la réalisation de l'objectif indiqué;

Facteurs externes

  • Opportunités (avantages): les conditions externes qui doivent être exploitées car elles sont utiles pour atteindre l'objectif;
  • Menaces (risques): conditions externes qui pourraient entraver le chemin pour atteindre l'objectif.

A la lumière des nombreuses analyses SWOT réalisées dans le passé (coûtant même des centaines de milliers d'euros), il ne devrait pas être difficile de réaliser de nouvelles analyses en fonction de ce qui a été fait.

Je pense qu'en dehors d'une différenciation liée à la position géographique ou climatique du lieu touristique soumis à l'analyse, les résultats normalement obtenus se situent en tout ou en partie parmi les suivants:

a) Points forts:

  • Vivacité culturelle
  • Richesse du patrimoine culturel
  • Climat
  • Éléments d'unicité territoriale (généralement, chaque territoire peut se vanter d'avoir quelque chose que d'autres n'ont pas)

imagodex

b) Faiblesses:

  • Culture de qualité non optimale
  • Culture du «contexte» et du mobilier urbain sous-optimal
  • Infrastructures et routes inadéquates
  • Manque d'informations touristiques
  • Mauvaise signalisation
  • Offre d'hébergement inégale
  • Offre culturelle fragmentée
  • Capacité de conception limitée
  • Difficulté à créer une masse critique
  • Difficulté à réseauter (fort individualisme et présence de coordination limitée)
  • Manque de vision à long terme
  • Une vision «amicale» (pour ne pas dire «clientéliste») dans la planification en général
  • Services auxiliaires inadéquats du tourisme

c) Opportunité

  • Présence de nouvelles infrastructures (ex: branches autoroutières en construction, aéroports, ports, etc.)
  • Remerciements ou inclusion dans les listes et registres reconnus (Unesco, REIS, LIM, PAT, etc.)
  • Opportunité liée à une demande croissante de tourisme également sous ses différentes formes (culturelle, accessible, désaisonnalisée, etc.)
  • Opportunité liée à la reprise économique
  • Opportunité liée au développement d'une culture de la qualité
  • Opportunité liée à une meilleure perception du potentiel touristique de son territoire
  • Présence d'organismes liés à la promotion du territoire (quartier touristique, centres commerciaux naturels, associations professionnelles)
  • Présence de financements publics régionaux et nationaux

d) Menaces

  • Individualisme de la part des structures publiques (les relations avec les autres structures publiques de la zone ne sont pas faciles)
  • Individualisme des individus (relations entre individus)
  • Concurrence féroce d'autres centres touristiques voisins et non voisins
  • Dégradation de certaines zones du centre historique
  • Conséquences liées au tourisme non durable (trafic, pollution, augmentation des coûts pour les habitants: logement, produits en général, divertissement, etc.)
 web-marketing-tourisme

Ignazio Calogero

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Qualité du tourisme et patrimoine culturel par Ignazio Caloggero

Analyse initiale - SWOT

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