9. Análisis inicial (FODA) 

empollón

En el artículo anterior centramos nuestra atención en los interesados ​​que son aquellos que expresan necesidades o tienen expectativas en relación a las actividades turísticas.

El análisis FODA debe tener el "Desarrollo Turístico”Debe, por tanto, proporcionar los elementos que constituirán el insumo del proceso de redacción del Piano de Qcalidad Turística (o Piano de Senredo Turístico Territorial)  

A continuación se muestra solo un ejemplo y una lista no exhaustiva de lo que debe contener el análisis inicial

  • Mapeo de todo el Patrimonio Cultural, Selección y Evaluación de recursos atractivos (conservación, potencial, impacto, etc.)
  • Mapeo y análisis de eventos y potencialidades en términos de oferta cultural (operadores culturales)
  • Mapeo y análisis de infraestructuras turísticas (teatros, centros multifuncionales, etc.)
  • Mapeo y análisis de los servicios turísticos de la zona
  • Mapeo y análisis de las principales estructuras de la cadena turística (en particular instalaciones de alojamiento y restauración, divididas por tipo, parámetros dimensionales - camas, estrellas, etc., -)
  • Mapeo de las infraestructuras presentes en la zona
  • Análisis de los flujos turísticos (origen - regional, italiano, extranjero -, período, tiempo medio de estancia, tipo)
  • Comparación de flujos turísticos con datos provinciales, regionales y nacionales
  • Datos económicos (PIB a nivel municipal, provincial, regional y nacional)
  • Encuesta informativa dirigida al mayor número posible de agentes locales, los denominados stakeholders: ciudadanos, operadores turísticos y culturales, gremios, empresas, organismos públicos y privados, etc., con el fin de destacar su percepción de sus fortalezas y debilidad del territorio

turismo-sicilia 

Análisis comparativo con la competencia

Por ejemplo, puede resultar útil comparar los siguientes parámetros:

  • Origen geográfico de los turistas
  • Tipología de turistas
  • Tiempo medio de residencia
  • Producto Interno Bruto
  • Tasa de ocupación de las camas existentes
  • Tipo de instalaciones de alojamiento en la zona
  • Costos, gasto medio per cápita de los turistas
  • Servicios auxiliares y de apoyo
  • Infraestructuras
  • etcétera

 Después de haber analizado al menos los puntos anteriormente indicados, será necesario elaborar lo que se puede considerar el resultado del análisis FODA

Factores internos

  • Fortalezas: los elementos que deben desarrollarse más y que son útiles para lograr el objetivo que hemos dicho que es el Desarrollo Turístico;
  • Puntos de debilidad: elementos que deben eliminarse o reducirse por ser perjudiciales para la consecución del objetivo indicado;

Factores externos

  • Oportunidades (ventajas): condiciones externas que deben ser aprovechadas porque son útiles para lograr el objetivo;
  • Amenazas (riesgos): condiciones externas que pueden dificultar el camino para alcanzar la meta.

A la luz de muchos análisis DAFO realizados en el pasado (incluso con un costo de cientos de miles de euros), no debería ser difícil realizar nuevos análisis basados ​​en lo que se ha hecho.

Creo que aparte de alguna diferenciación ligada a la posición geográfica o climática del lugar turístico objeto de análisis, los resultados que normalmente se alcanzan caen total o parcialmente entre los siguientes:

a) Fortalezas:

  • Vivacidad cultural
  • Riqueza del patrimonio cultural
  • Clima
  • Elementos de singularidad territorial (generalmente cada territorio puede presumir de tener algo que otros no tienen)

imagodex

b) Debilidades:

  • Cultura de calidad no óptima
  • Cultura del "contexto" y del mobiliario urbano subóptimo
  • Infraestructuras y carreteras inadecuadas
  • Falta de información turística
  • Mala señalización
  • Oferta de alojamiento desigual
  • Oferta cultural fragmentada
  • Capacidad de diseño limitada
  • Dificultad para crear masa crítica
  • Dificultad para trabajar en red (fuerte individualismo y escasa presencia de coordinación)
  • Falta de visión a largo plazo.
  • Visión "amigable" (por no decir "clientelista") en la planificación en general
  • Servicios auxiliares inadecuados al turismo

c) Oportunidad

  • Presencia de nuevas infraestructuras (por ejemplo, ramales de autopistas en construcción, aeropuertos, puertos, etc.)
  • Reconocimientos o Inclusión en Listas y Registros reconocidos (Unesco, REIS, LIM, PAT, etc.)
  • Oportunidad vinculada a una demanda creciente de turismo también en sus diversas formas (cultural, accesible, desestacionalizado, etc.)
  • Oportunidad vinculada a la recuperación económica
  • Oportunidad vinculada al desarrollo de una cultura de calidad
  • Oportunidad ligada a una mayor percepción del potencial turístico del propio territorio
  • Presencia de organizaciones vinculadas a la promoción del territorio (distrito turístico, centros comerciales naturales, asociaciones comerciales)
  • Presencia de financiación pública regional y nacional

d) Amenazas

  • Individualismo por parte de las estructuras públicas (las relaciones con otras estructuras públicas de la zona no son fáciles)
  • Individualismo por parte de los individuos (relaciones entre individuos)
  • Feroz competencia de otros centros turísticos vecinos y no vecinos
  • Degradación de algunas zonas del centro histórico
  • Consecuencias relacionadas con el turismo insostenible (tráfico, contaminación, aumento de costos para los habitantes: vivienda, productos en general, entretenimiento, etc.)
 web-marketing-turismo

Ignacio Caloggero

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Calidad turística y patrimonio cultural por Ignazio Caloggero

Análisis inicial - FODA

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