9. Erstanalyse (SWOT) 

Im vorherigen Artikel haben wir unsere Aufmerksamkeit auf die interessierten Parteien gerichtet, die Bedürfnisse oder Erwartungen in Bezug auf touristische Aktivitäten ausdrücken

Die SWOT-Analyse muss das "Tourismusentwicklung"Muss daher die Elemente bereitstellen, die den Input des Entwurfsprozesses bilden Piano von QQualität TUristik (oder Piano von SGewirr Turistisch Territorial)  

Nachfolgend finden Sie nur ein Beispiel und eine nicht erschöpfende Liste dessen, was die anfängliche Analyse enthalten sollte

• Kartierung des gesamten Kulturerbes, Auswahl und Bewertung attraktiver Ressourcen (Erhaltung, Potenzial, Auswirkungen usw.)
• Kartierung und Analyse von Ereignissen und Potenzialen im Hinblick auf das kulturelle Angebot (Kulturbetreiber)
• Kartierung und Analyse touristischer Infrastrukturen (Theater, multifunktionale Zentren usw.)
• Kartierung und Analyse der touristischen Dienstleistungen in der Region
• Kartierung und Analyse der Hauptstrukturen der touristischen Lieferkette (insbesondere Unterbringungs- und Verpflegungseinrichtungen, unterteilt nach Typ, Dimensionsparametern - Betten, Sterne usw.)
• Kartierung der in der Region vorhandenen Infrastrukturen
• Analyse der Touristenströme (Herkunft - regional, italienisch, ausländisch -, Zeitraum, durchschnittliche Aufenthaltsdauer, Typ)
• Vergleich der Touristenströme mit regionalen, regionalen und nationalen Daten
• Wirtschaftsdaten (BIP auf kommunaler, provinzieller, regionaler und nationaler Ebene)
• Die Umfrage zur Ermittlung von Fakten richtete sich an die größtmögliche Anzahl lokaler Interessengruppen, die sogenannten Interessengruppen: Bürger, Tourismus- und Kulturunternehmen, Handelsverbände, Unternehmen, öffentliche und private Einrichtungen usw., um ihre Wahrnehmung ihrer Stärken und Stärken hervorzuheben Schwäche des Territoriums

Vergleichende Analyse mit Wettbewerbern

Beispielsweise kann es nützlich sein, die folgenden Parameter zu vergleichen:

• Geografische Herkunft der Touristen
• Touristentypologie
• Durchschnittliche Verweilzeit
• Bruttoinlandsprodukt
• Belegungsrate der vorhandenen Betten
• Art der Unterkunftsmöglichkeiten in der Umgebung
• Kosten, durchschnittliche Pro-Kopf-Ausgaben der Touristen
• Hilfs- und Unterstützungsdienste
• Infrastruktur
• usw.

 Nachdem mindestens die zuvor angegebenen Punkte analysiert wurden, muss erstellt werden, was als Ergebnis der SWOT-Analyse angesehen werden kann

Interne Faktoren

• Stärken: Die Elemente, die weiterentwickelt werden müssen und die zur Erreichung des von uns genannten Ziels nützlich sind, sind die Tourismusentwicklung.
• Schwachstellen: Elemente, die beseitigt oder reduziert werden müssen, da sie zur Erreichung des angegebenen Ziels schädlich sind;

Externe Faktoren

• Chancen (Vorteile): äußere Bedingungen, die ausgenutzt werden müssen, weil sie zur Erreichung des Ziels nützlich sind;
• Bedrohungen (Risiken): äußere Bedingungen, die den Weg zum Ziel behindern könnten.

Angesichts vieler in der Vergangenheit durchgeführter SWOT-Analysen (die sogar Hunderttausende von Euro kosten) sollte es nicht schwierig sein, neue Analysen auf der Grundlage der durchgeführten Maßnahmen durchzuführen.

Ich glaube, dass abgesehen von einer gewissen Differenzierung in Bezug auf die geografische oder klimatische Position des zu analysierenden Touristenortes die normalerweise erzielten Ergebnisse ganz oder teilweise unter die folgenden fallen:

a) Stärken:

• Kulturelle Lebendigkeit
• Reichtum des kulturellen Erbes
• Klima
• Elemente der territorialen Einzigartigkeit (normalerweise kann sich jedes Territorium damit rühmen, etwas zu haben, das andere nicht haben)

b) Schwächen:

• Nicht optimale Qualitätskultur
• Kultur des "Kontextes" und der suboptimalen Stadtmöbel
• Unzureichende Infrastrukturen und Straßen
• Mangel an touristischen Informationen
• Schlechte Beschilderung
• Ungleichmäßiges Übernachtungsangebot
• Fragmentiertes kulturelles Angebot
• Begrenzte Designkapazität
• Schwierigkeiten beim Erstellen einer kritischen Masse
• Schwierigkeiten beim Networking (starker Individualismus und eingeschränkte Koordinationspräsenz)
• Mangel an langfristiger Vision
• Eine "freundliche" (nicht zu sagen "Kundenliste") Vision in der Planung im Allgemeinen
• Unzureichende Hilfsdienste für den Tourismus

c) Gelegenheit

• Vorhandensein neuer Infrastrukturen (z. B. im Bau befindliche Autobahnzweige, Flughäfen, Häfen usw.)
• Danksagung oder Aufnahme in anerkannte Listen und Register (Unesco, REIS, LIM, PAT usw.)
• Chancen verbunden mit einer steigenden Nachfrage nach Tourismus auch in seinen verschiedenen Formen (kulturell, zugänglich, saisonbereinigt usw.)
• Chancen im Zusammenhang mit der wirtschaftlichen Erholung
• Chancen im Zusammenhang mit der Entwicklung einer Qualitätskultur
• Chance verbunden mit einer besseren Wahrnehmung des touristischen Potenzials des eigenen Territoriums
• Präsenz von Organisationen, die mit der Förderung des Territoriums verbunden sind (Touristenviertel, natürliche Einkaufszentren, Handelsverbände)
• Vorhandensein regionaler und nationaler öffentlicher Mittel

d) Bedrohungen

• Individualismus seitens öffentlicher Strukturen (Beziehungen zu anderen öffentlichen Strukturen in der Region sind nicht einfach)
• Individualismus von Individuen (Beziehungen zwischen Individuen)
• Harte Konkurrenz durch andere benachbarte und nicht benachbarte Touristenzentren
• Verschlechterung einiger Bereiche des historischen Zentrums
• Folgen im Zusammenhang mit nicht nachhaltigem Tourismus (Verkehr, Umweltverschmutzung, Kostenanstieg für die Einwohner: Wohnen, Produkte im Allgemeinen, Unterhaltung usw.)

 

Ignazio Calogero