9. التحليل الأولي (SWOT) 

كدح

في المقالة السابقة ركزنا اهتمامنا على الأطراف المعنية ، أي أولئك الذين يعبرون عن احتياجات أو لديهم توقعات فيما يتعلق بالأنشطة السياحية

يجب أن يحتوي تحليل SWOT على "التنمية السياحية"سيتعين بالتالي تقديم العناصر التي ستشكل مدخلات عملية الصياغة Pإيانو Qجودة Tالمسالك البولية (أو Pإيانو Sتشابك Tبولي Tخاطئ)  

فيما يلي مثال فقط وقائمة غير شاملة لما يجب أن يحتويه التحليل الأولي

  • رسم خرائط للتراث الثقافي بأكمله ، واختيار وتقييم الموارد الجذابة (الحفظ ، والإمكانات ، والتأثير ، وما إلى ذلك)
  • رسم الخرائط وتحليل الأحداث والإمكانيات من حيث العرض الثقافي (الفاعلون الثقافيون)
  • رسم خرائط البنى التحتية السياحية وتحليلها (المسارح ، المراكز متعددة الوظائف ، إلخ)
  • رسم الخرائط وتحليل الخدمات السياحية في المنطقة
  • رسم خرائط وتحليل الهياكل الرئيسية لسلسلة التوريد السياحية (لا سيما مرافق الإقامة والمطاعم ، مقسومة على النوع ، ومعايير الأبعاد - الأسرة ، والنجوم ، وما إلى ذلك ، -)
  • رسم خرائط للبنى التحتية الموجودة في المنطقة
  • تحليل التدفقات السياحية (المنشأ - الإقليمي ، الإيطالي ، الأجنبي - ، الفترة ، متوسط ​​مدة الإقامة ، النوع)
  • مقارنة التدفقات السياحية مع البيانات الإقليمية والإقليمية والوطنية
  • البيانات الاقتصادية (الناتج المحلي الإجمالي على مستوى البلديات والمقاطعات والإقليمية والوطنية)
  • استهدف المسح المعرفي أكبر عدد ممكن من أصحاب المصلحة المحليين ، أو ما يسمى أصحاب المصلحة: المواطنون ، والعاملون السياحيون والثقافيون ، والجمعيات التجارية ، والشركات ، والهيئات العامة والخاصة ، وما إلى ذلك ، من أجل تسليط الضوء على تصورهم لنقاط قوتهم و ضعف المنطقة

السياحة في صقلية 

تحليل مقارن مع المنافسين

على سبيل المثال ، قد يكون من المفيد مقارنة المعلمات التالية:

  • الأصل الجغرافي للسياح
  • تصنيف السياح
  • متوسط ​​وقت الإقامة
  • إجمالي الناتج المحلي
  • معدل إشغال الأسرة الموجودة
  • نوع مرافق الإقامة في المنطقة
  • التكاليف ، متوسط ​​إنفاق الفرد من قبل السياح
  • الخدمات المساعدة والدعم
  • بنية التحتية
  • إلخ

 بعد تحليل النقاط المشار إليها سابقًا على الأقل ، سيكون من الضروري وضع ما يمكن اعتباره نتيجة تحليل SWOT

العوامل الداخلية

  • نقاط القوة: العناصر التي تحتاج إلى مزيد من التطوير والمفيدة لتحقيق الهدف الذي قلناه هي تنمية السياحة ؛
  • نقاط الضعف: العناصر التي يجب إزالتها أو تقليلها لأنها تضر بتحقيق الهدف المحدد ؛

عوامل خارجية

  • الفرص (المزايا): الظروف الخارجية التي يجب استغلالها لأنها مفيدة لتحقيق الهدف.
  • التهديدات (المخاطر): الظروف الخارجية التي يمكن أن تعرقل طريق الوصول إلى الهدف.

في ضوء العديد من تحليلات SWOT التي تم إجراؤها في الماضي (حتى تكلفتها مئات الآلاف من اليورو) ، لا ينبغي أن يكون من الصعب إجراء تحليلات جديدة بناءً على ما تم إنجازه.

أعتقد أنه بصرف النظر عن بعض التمايز المرتبط بالموقع الجغرافي أو المناخي للمكان السياحي الخاضع للتحليل ، فإن النتائج التي يتم الحصول عليها عادةً تقع كليًا أو جزئيًا بين ما يلي:

أ) القوة:

  • حيوية ثقافية
  • ثروة التراث الثقافي
  • مناخ
  • عناصر التفرد الإقليمي (عادةً ما يمكن لكل إقليم أن يتباهى بوجود شيء لا يمتلكه الآخرون)

ايميجوديسترا

ب) نقاط الضعف:

  • ثقافة الجودة غير المثلى
  • ثقافة "السياق" والأثاث الحضري ليست الأمثل
  • البنى التحتية والطرق غير الملائمة
  • نقص المعلومات السياحية
  • لافتات ضعيفة
  • عرض سكن متفاوت
  • عرض ثقافي مجزأ
  • قدرة تصميم محدودة
  • صعوبة في تكوين الكتلة الحرجة
  • صعوبة في التواصل (الفردية القوية والحضور التنسيقي المحدود)
  • عدم وجود رؤية طويلة المدى
  • رؤية "ودية" (وليس القول "زبائني") في التخطيط بشكل عام
  • خدمات مساعدة غير كافية للسياحة

ج) الفرصة

  • وجود بنى تحتية جديدة (مثل فروع الطرق السريعة قيد الإنشاء ، المطارات ، الموانئ ، إلخ.)
  • إقرارات أو إدراج في القوائم والسجلات المعترف بها (اليونسكو ، REIS ، LIM ، PAT ، إلخ.)
  • فرصة مرتبطة بزيادة الطلب على السياحة أيضًا بأشكالها المختلفة (ثقافية ، يمكن الوصول إليها ، معدلة موسمياً ، إلخ)
  • فرصة مرتبطة بالانتعاش الاقتصادي
  • فرصة مرتبطة بتطوير ثقافة الجودة
  • ترتبط الفرصة بإدراك أكبر للإمكانيات السياحية لأراضي الفرد
  • وجود منظمات مرتبطة بالترويج للإقليم (حي سياحي ، مراكز تسوق طبيعية ، جمعيات تجارية)
  • وجود التمويل العام الإقليمي والوطني

د) التهديدات

  • الفردية من جانب الهياكل العامة (العلاقات مع الهياكل العامة الأخرى في المنطقة ليست سهلة)
  • الفردية من جانب الأفراد (العلاقات بين الأفراد)
  • منافسة شرسة من المراكز السياحية المجاورة وغير المجاورة
  • تدهور بعض مناطق المركز التاريخي
  • العواقب المتعلقة بالسياحة غير المستدامة (حركة المرور ، التلوث ، زيادة التكاليف على السكان: الإسكان ، المنتجات بشكل عام ، الترفيه ، إلخ)
 السياحة والتسويق عبر الإنترنت

إجنازيو كالوجيرو

[wp_ad_camp_1]

جودة السياحة والتراث الثقافي لإغناسيو كالوجيرو

التحليل الأولي - SWOT

شارك شارك
مشاركة
مشاركة